團建活動(dòng)專(zhuān)家

銷(xiāo)售團隊的人才發(fā)展規劃

銷(xiāo)售團隊的人才發(fā)展規劃


學(xué)習目標

了解如何建立銷(xiāo)售團隊員工發(fā)展路線(xiàn)圖;

學(xué)習如何發(fā)展銷(xiāo)售團隊員工的核心素質(zhì)能力; 

學(xué)習招聘面試流程和“STAR”面試技巧; 

了解職業(yè)生涯發(fā)展規劃的方法,幫助銷(xiāo)售團隊員工做好職業(yè)發(fā)展規劃; 

了解如何建立銷(xiāo)售培訓體系并做好銷(xiāo)售團隊成員培訓需求分析;

介紹銷(xiāo)售經(jīng)理如何發(fā)揮培訓前的影響作用; 

學(xué)習如何在銷(xiāo)售執行中促進(jìn)學(xué)員培訓后行為和結果轉化; 

了解員工離職的主要原因,學(xué)習如何通過(guò)建立體制和非經(jīng)濟性措施留住人才; 

學(xué)習如何通過(guò)激勵留住人才。 


培訓對象:銷(xiāo)售/市場(chǎng)總監、銷(xiāo)售經(jīng)理/主任、重點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)理/主任/代表、市場(chǎng)經(jīng)理/主任、渠道經(jīng)理/主任、客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理/主任等


培訓時(shí)間與方式:

時(shí)間:2天

方式:講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀(guān)摩


培訓內容:

時(shí)間

培訓內容

培訓方法及演練

第一天

上午

第一章:建立銷(xiāo)售團隊員工發(fā)展路線(xiàn)圖

1,銷(xiāo)售團隊員工職業(yè)成長(cháng)通路

2,銷(xiāo)售團隊員工職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖

3,核心素質(zhì)能力模型

4,銷(xiāo)售團隊的核心能力解析

 

1,學(xué)員互動(dòng):從銷(xiāo)售代表成長(cháng)為銷(xiāo)售經(jīng)理經(jīng)歷分享;

2,小組活動(dòng)理想的銷(xiāo)售人員成長(cháng)通路;

3,介紹銷(xiāo)售團隊員工發(fā)展路線(xiàn)圖;

4,介紹員工素質(zhì)能力的概念、包含的三個(gè)方面及核心能力模型

5,小組活動(dòng):銷(xiāo)售人員需要什么樣的核心能力;

6,介紹銷(xiāo)售團隊成員的核心能力及核心能力細化到不同職位的行為表現;

7,小組活動(dòng):銷(xiāo)售人員核心能力細化。

 

第一天

下午

第二章:招聘合適的銷(xiāo)售人員/主管

1,需要招聘什么樣的銷(xiāo)售團隊人員

2,招聘流程及面試過(guò)程

3,面試中的有效提問(wèn)

“STAR”面試技巧  

1,  小組活動(dòng):需要招聘什么樣的銷(xiāo)售團隊成員(代表、主任);

2,案例分享:招聘銷(xiāo)售團隊成員的成功經(jīng)驗;

3,介紹招聘流程和面試的基本過(guò)程;

4,介紹面試中的有效問(wèn)題和無(wú)效問(wèn)題;學(xué)員判斷練習:它們屬于哪類(lèi)問(wèn)題?

5,  介紹“STAR”面試技巧及運用注意事項;

6,角色扮演:“STAR”面試

第二天

上午

第三章:幫助員工設立職業(yè)發(fā)展規劃

1,職業(yè)生涯發(fā)展路徑 

2,職業(yè)生涯規劃模型

3,職業(yè)生涯規劃的要素和原則

4,幫助銷(xiāo)售團隊成員做好職業(yè)規劃

 

1,  介紹職業(yè)生涯的概念,觀(guān)看錄像:我的職業(yè)生涯—可口可樂(lè )大中國區CEO;

2,介紹職業(yè)發(fā)展路徑;學(xué)員畫(huà)出自己的職業(yè)發(fā)展路徑;

3,  行動(dòng)與思想:留住現在(學(xué)員活動(dòng));

4,  介紹職業(yè)生涯規劃的要素和原則;

5,介紹職業(yè)生涯規劃模型和方法及如何幫助銷(xiāo)售人員做好職業(yè)生涯規劃;

6,學(xué)員活動(dòng):學(xué)習伙伴職業(yè)生涯規劃輔導。

第二天

下午

第四章:發(fā)展銷(xiāo)售團隊成員的能力

1,按照核心能力發(fā)展銷(xiāo)售培訓體系

2,評估銷(xiāo)售人員的能力現狀和培訓需求

3,銷(xiāo)售經(jīng)理在培訓前、中、后的影響力

4,發(fā)展銷(xiāo)售經(jīng)理的培訓能力

5,在執行中促進(jìn)培訓成果的轉化

第五章:留住人才

1,  員工離職的原因分析 

2,  如何留住人才

3,激勵銷(xiāo)售團隊

1,介紹對銷(xiāo)售人員的核心能力及其它能力要求;

2,  介紹銷(xiāo)售團隊員工的培訓體系;

3,介紹培訓流程;學(xué)員互動(dòng):如何評估銷(xiāo)售人員的能力和培訓需求;

4,  介紹培訓需求調查的方法;

5,  小組活動(dòng):銷(xiāo)售經(jīng)理在銷(xiāo)售人員培訓前、中、后的作用;

6,  學(xué)員互動(dòng):銷(xiāo)售經(jīng)理、培訓師和學(xué)員在培訓前、中、后的影響力排序;

7,小組活動(dòng):銷(xiāo)售經(jīng)理在銷(xiāo)售人員培訓前、中、后應該做些什么;

8,介紹如何提高銷(xiāo)售經(jīng)理的培訓能力;

9,介紹成人學(xué)習特點(diǎn);頭腦風(fēng)暴:銷(xiāo)售經(jīng)理如何在幫助團隊成員的日常學(xué)習中運用成人學(xué)習特點(diǎn)?

10,介紹科氏培訓評估系統;小組活動(dòng):銷(xiāo)售經(jīng)理如何促進(jìn)團隊成員行為的改變和培訓成果的轉化?

11,學(xué)員互動(dòng):你常遇到的銷(xiāo)售人員離職原因;員工離職原因分析;

12,小組活動(dòng):如何從體制上和利用非經(jīng)濟措施留住人才;留住人才方法介紹;

13,小組活動(dòng):如何激勵銷(xiāo)售團隊;

14,觀(guān)看錄像:激勵的作用;

15,介紹激勵法則和精神激勵方法;

16,學(xué)員活動(dòng):最佳激勵分享;

17,課程總結回顧,

18學(xué)習日志

 


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