高情商領(lǐng)導力

基于管理效能的情商影響力

行動(dòng)學(xué)習坊兩天課程介紹

一、學(xué)習對象：企業(yè)負責人、企業(yè)高管、企業(yè)各部門(mén)主管干部；

二、學(xué)習價(jià)值：1、思維層面：深刻認知“領(lǐng)導、情商、團隊、管理效能”；

2、能力層面：掌握情商的理念和分類(lèi)，提升團隊管理效能；

3、技術(shù)層面：覺(jué)察自己情緒，認知他人情緒，管理人際關(guān)系；

4、學(xué)習落地：面授課程+線(xiàn)上輔導教練，幫助學(xué)習轉化落地！

三、學(xué)習安排：面授課程兩天時(shí)間；根據需求可以安排線(xiàn)上咨詢(xún)輔導教練；

五、教學(xué)特點(diǎn)：理論分享、案例工具、情緒體驗、行動(dòng)學(xué)習、技能實(shí)踐、實(shí)戰

應用等形式。課程互動(dòng)豐富、生動(dòng)活躍、結合實(shí)戰、實(shí)效實(shí)用！

七、課程大綱：

課程導入：七劍下天山，再走職場(chǎng)路！

第一模塊：改變劍——個(gè)人和組織發(fā)展的終極智慧！

經(jīng)典視頻：投名狀；

小組討論：團隊和員工為什么不改變？

人類(lèi)管理實(shí)踐的三種理論、三大階段、三個(gè)暗喻！

結論：改變之道！

知：認知是學(xué)習和成長(cháng)的起點(diǎn)；

情：情緒是改變和行動(dòng)的催化劑；

行：持續的行動(dòng)和行為是改變的保證！

故事分享：禪師的故事；

管理的終極智慧——“改變之道”模型與技術(shù)！

實(shí)戰研討：小組研討+實(shí)戰應用+成果匯報：

結合我們部門(mén)的實(shí)際案例，“改變之道”在管理中實(shí)戰運用！

第二模塊：情商劍——洞察情商價(jià)值！

自測：情商

我們的大腦：

我們的情緒：

主要的情緒：

情商：情商決定人生的高度！

西游戰隊深度解析；

四大西游命運性格；

四種管理文化與風(fēng)格；

情商模型：

實(shí)戰研討：小組研討+實(shí)戰復盤(pán)+成果匯報：

結合我們企業(yè)的實(shí)際案例，我的團隊分析，我的管理風(fēng)格？

第三模塊：領(lǐng)導劍——提升領(lǐng)導情商！

互動(dòng)活動(dòng)：視覺(jué)圖片；

領(lǐng)導本質(zhì)：人性+領(lǐng)導力！

五維領(lǐng)導力：

領(lǐng)導影響力：七大武器！

高情商領(lǐng)導力：

自我意識

自我管理

社會(huì )意識

關(guān)系管理：

實(shí)戰研討：情商在管理中的價(jià)值總結！

晚間作業(yè)：觀(guān)看《頭腦特工隊》；

第四模塊：風(fēng)格劍——把握領(lǐng)導風(fēng)格！

自測：領(lǐng)導力與領(lǐng)導風(fēng)格；

三大結構：領(lǐng)導者——追隨者——管理情境；

經(jīng)典視頻：學(xué)習與分享；

六大領(lǐng)導風(fēng)格：

愿景型：

教練型：

親和型：

民主型：

標桿型：

命令型：

實(shí)戰教練：小組研討+實(shí)戰應用+成果匯報：

結合企業(yè)和部門(mén)的實(shí)際案例，企業(yè)管理效能的提升方案！

第五模塊：團隊劍——打造情商團隊！

分組討論：我們期望企業(yè)和領(lǐng)導給我們什么？

篩選結論：結論討論排序

學(xué)員研討：團隊和員工對我的期望？

一堂偉大的管理課——“領(lǐng)導力三法則”

五星組織發(fā)展模型：

高情商團隊打造的法則：

“實(shí)戰教練”：小組研討+實(shí)戰復盤(pán)+成果匯報：

結合企業(yè)和部門(mén)的實(shí)際案例，我們打造高情商團隊的策略！

第六模塊：成果劍——實(shí)現卓越管理效能！

經(jīng)典視頻：南極大冒險；

高情商領(lǐng)導力的管理實(shí)踐：

情商領(lǐng)導：成功四要訣！

關(guān)系要同理-做事要同頻-情緒要共情-目標要共鳴！

實(shí)戰場(chǎng)景1：打造積極的企業(yè)氛圍！

實(shí)戰場(chǎng)景2：激勵有活力的工作團隊！

實(shí)戰場(chǎng)景3：成為受員工喜愛(ài)信任的領(lǐng)導者！

小組自選場(chǎng)景任務(wù)：

工具：《情商領(lǐng)導力畫(huà)布》；

總結復盤(pán)：內求與外求，成功走捷徑?。?！

最高超的領(lǐng)導藝術(shù)：情商領(lǐng)導！

學(xué)習價(jià)值遷移：生活、家庭、子女、人際。。。

實(shí)戰研討：小組研討+實(shí)戰創(chuàng )新+成果匯報：

結合企業(yè)或部門(mén)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)，拿出具體的《管理效能方案》！

第七模塊：行動(dòng)劍——運用學(xué)習成果！

學(xué)習禮物：最珍貴的學(xué)習禮物！

老師總結：老師總結課程核心內容；

手提情商劍，重塑領(lǐng)導力；建設我團隊，再戰職場(chǎng)路！

成果分享：學(xué)習伙伴分享學(xué)習體會(huì )，總結學(xué)習成果；

行動(dòng)計劃：我們后期管理中的《高情商領(lǐng)導力行動(dòng)計劃》！

有流程、有工具、有標準、易操作、可復制！

特別價(jià)值：

本課程可以根據客戶(hù)需求安排一個(gè)月的線(xiàn)上咨詢(xún)、輔導和教練；

1、全體學(xué)員建立一個(gè)“高情商領(lǐng)導力”學(xué)習微信群；

2、建立“學(xué)習讀書(shū)會(huì )”，打造學(xué)習型組織文化，強化課程學(xué)習成果；

3、學(xué)員完成培訓課程后的相關(guān)功課作業(yè)，以行動(dòng)促進(jìn)能力的轉化落實(shí)！

4、學(xué)員日常工作中實(shí)際管理的一對一咨詢(xún)、輔導和教練；

5、組織一次“高情商領(lǐng)導力實(shí)戰研討會(huì )”，讓學(xué)習課程落地實(shí)現業(yè)績(jì)！

特別說(shuō)明：以上為標準課綱，可以在調研基礎上進(jìn)行針對性定制；