從管理到領(lǐng)導的關(guān)健跨越——中高層管理者領(lǐng)導力修煉

課程背景：

深化國企改革，最為重要的的就是建立中國特色的現代企業(yè)管理制度?，F代企業(yè)制度是?種新型的企業(yè)制度，它以完善的企業(yè)法?制度為主體，以有限責任制度為保障。就企業(yè)制度的演變過(guò)程??，由此可得出現代企業(yè)制度是指以適應現代社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟為基礎的?種企業(yè)制度，也是?種有中國特?的企業(yè)制度。

現代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權清晰、管理科學(xué)、政企分開(kāi)、權責明確。

那么，如何體現中國特色現代企業(yè)制度，首先，必須深刻認識國特色現代企業(yè)制度“特”在哪里？“特”就特在把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節。

這個(gè)解答，我們決不能把它理解為是一句空泛的口號。把它落實(shí)到國有企業(yè)，主要體現為兩個(gè)方面：

第一，黨組織要成為公司法定的治理主體之一?，F代企業(yè)一般是“三會(huì )一層”（三會(huì )是指股東會(huì )或股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )，一層是指公司高級管理層），到了國有企業(yè)，要加上黨組織，配備專(zhuān)職人員和活動(dòng)經(jīng)費，治理主體變成“四會(huì )一層”（指黨委會(huì )、股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層）。推行企業(yè)“黨建入章”，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為民營(yíng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。

這次《公司法》修訂案（征求意見(jiàn)稿）第145條規定，國家出資公司中中國共產(chǎn)黨的組織，按照中國共產(chǎn)黨章程的規定發(fā)揮領(lǐng)導作用，研究討論公司重大經(jīng)營(yíng)管理事項，支持股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、高級管理人員依法行使職權”。

第二，黨組織的定位是“領(lǐng)導機構”，設立前置程序，對于“三重一大”（“三重一大”，即：重大事項決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用。）事項，需要黨組織研究討論后，再提交董事會(huì )與經(jīng)理層決策。

我們的國有企業(yè)，經(jīng)過(guò)新一輪國企改革，法人治理結構日益完善，總體上要建立“股東會(huì )——董事會(huì )——經(jīng)理層”的中國特色管理機制。

《國企改革三年行動(dòng)方案（2020－2022年）》中明確指出“堅持深化國企市場(chǎng)化改革不動(dòng)搖，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟的制度優(yōu)勢”一個(gè)方向不動(dòng)搖；落實(shí)方案第一年，改革聚焦七個(gè)方面（1.完善中國特色現代企業(yè)制；2.加快建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機；3.積極穩妥分層分類(lèi)深化混合所有制改革4.優(yōu)化國有資本布局5.進(jìn)一步完善以管資本為主的國有資產(chǎn)監管體制6.大力推進(jìn)“雙百行動(dòng)”“區域性綜合改革試驗”“科改示范行動(dòng)”等專(zhuān)項工程，7.進(jìn)一步加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導）；增強國有經(jīng)濟的競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。

《改革三年行動(dòng)方案》給出了框架方案，落實(shí)到實(shí)際工作中如何操作呢？《從管理到領(lǐng)導的關(guān)健跨越——中高層管理者領(lǐng)導力修煉》按照改革方案中的“加快建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制”、“進(jìn)一步加強黨對過(guò)有企業(yè)的全面領(lǐng)導”原則，結合時(shí)代特色和中國特色現代企業(yè)制度的科學(xué)管理原則提出了新的認知，即我們的經(jīng)理層需要圍繞緊緊圍繞企業(yè)目標，動(dòng)員知識型勞動(dòng)尤其是其中的黨員領(lǐng)導者，提升非權力性領(lǐng)導力水平，發(fā)揮黨員先鋒積極作用，從而提升執行力，達成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，實(shí)現國企改革的宏偉藍圖。

課程收益：

1.認識：知道管理者應該做什么，應該按什么流程進(jìn)行管理，應該承擔什么職責；

2.學(xué)會(huì )：管理工作中常見(jiàn)的角色誤區，改善自己的行為，提升領(lǐng)導者的影響力；

3.明確：管理者的自我角色定位，快速進(jìn)入管理狀態(tài)；

4.認清：企業(yè)發(fā)展過(guò)程中管理者的迎接的挑戰與沖擊；

5.提升：提升管理者的職業(yè)化素養，協(xié)助組織提升管理團隊的素質(zhì)技能。

課程特色：

1.理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應用，對企業(yè)沒(méi)有任何作用。本次培訓是在訓專(zhuān)家實(shí)踐工作的基礎上，再次上升到理論指導的高度上；

2.操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具性的；

3.生動(dòng)活潑：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。

課程時(shí)間：一般建議課程2天，每天6小時(shí)（注：上下午各休息15分鐘，如需調整時(shí)間則內容作相應刪減）。

授課對象：國有企業(yè)中的中高層管理者或者核心團隊成員。

授課方式：

1.講課方式多元化，70/30原則(70%專(zhuān)家理論講解、案例剖析、管理工具使用說(shuō)明，30%學(xué)員互動(dòng)研討、角色扮演、實(shí)戰演練)，從各種方式中體驗學(xué)習，加深印象。

2.理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬，案例貼切于實(shí)際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學(xué)員由工作時(shí)身邊發(fā)生的事例中學(xué)習到管理的精髓。

3.透過(guò)案例剖析與操作工具講解，讓學(xué)員結合自身工作進(jìn)行檢查與啟發(fā)，讓學(xué)員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。

課程大綱：

第一章  國有企業(yè)的性質(zhì)、使命、功能和目標

一.國有企業(yè)的性質(zhì)

1.決定企業(yè)性質(zhì)的兩個(gè)維度

2.不同類(lèi)型企業(yè)的性質(zhì)比較

3.中國國有企業(yè)的性質(zhì)與類(lèi)型

二.國有企業(yè)的使命

1.鞏固中國特色社會(huì )主義的物質(zhì)基礎

2.鞏固中國特色社會(huì )主義的政治基礎

三.國有企業(yè)的功能

1.實(shí)現人民共同富裕的主力軍

2.確保社會(huì )穩定發(fā)展的壓艙石

3.貫徹落實(shí)國家戰略的頂梁柱

4.暢通國民經(jīng)濟循環(huán)中的國家隊

四.國有企業(yè)的目標

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標函數

2.國有企業(yè)經(jīng)濟目標

3.國有企業(yè)政治目標

4.國有企業(yè)社會(huì )目標

互聯(lián)網(wǎng)&數字化時(shí)代的管理新范式

第二章  中國特色現代企業(yè)制度

一.中國特色現代企業(yè)制度“雙螺旋”模型及運作機制

二.中國特色現代企業(yè)制度的基本特征

三.中國特色現代企業(yè)制度的制度內容

四.中國特色現代企業(yè)制度的制度優(yōu)勢

五.國有企業(yè)管理效能的“金字塔”模型

第三章 國有企業(yè)的的“根”和“魂”

一.把黨的領(lǐng)導融入公司治理

1.組織落實(shí)

2.干部到位

3.權責明確

4.監督嚴格

二.發(fā)揮黨的領(lǐng)導作用

1.健全完善黨組織領(lǐng)導體制和工作制度機制

2.深化落實(shí)黨建工作責任制

三.發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用

1.實(shí)施基層黨組織工作全覆蓋

2.推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步

四.發(fā)揮黨員先鋒模范作用

1.增強新形勢下黨員教育的針對性實(shí)效性

2.黨員亮身份、挑重擔、比境界、做表率

3.大力在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)建立項目黨小組

4.健全基于經(jīng)營(yíng)的黨內激勵關(guān)懷幫扶制度

第四章 國有企業(yè)員工管理

一.人性假設與人的需求

1.人性假設與人的需求對職工管理的作用機制

2.人性假設

3.人的需求

二.個(gè)體管理

1.國有企業(yè)員工個(gè)體生產(chǎn)力

2.深化“三項制度”改革，建立市場(chǎng)化激勵約束制度

3.黨建制度與文化

三.干部隊伍建設

1.國有企業(yè)領(lǐng)導人員的性質(zhì)

2.國有企業(yè)領(lǐng)導人員“20字”標準

3.建設國有企業(yè)高素質(zhì)領(lǐng)導人員隊伍

第五章 經(jīng)理層從管理到領(lǐng)導的跨越

一.百年管理思想不忘初心：提高效率

二.互聯(lián)網(wǎng)&數字化時(shí)代不確定性對管理的挑戰

三.管理的本質(zhì)：激發(fā)善意

四.領(lǐng)導的本質(zhì)：承擔責任

1.表率垂范

2.為結果負責

3.組織意識

第六章  管理者推動(dòng)執行

一.做該做的事，讓員工不給您制造問(wèn)題

1.不要做員工可以做到的事

2.忍住，讓員工先思考

3.打破四種“超人心態(tài)”

二.要事第一：目標取舍的智慧和勇氣

1.優(yōu)先投入更重要的事

2.建立長(cháng)期思維

三.人事匹配：讓對的人去做對的事

1.根據意愿能力象限分配工作任務(wù)

2.讓員工能聽(tīng)懂和愿意做

四.過(guò)程管理：把握尺度

1.管理是抓與放的平衡

2.獲得反饋比緊盯更有效

五.復盤(pán)讓管理實(shí)現閉環(huán)

1.別用行動(dòng)上的勤奮掩蓋思想上的懶惰

2.讓復盤(pán)成為管理的日常

3.轉向復盤(pán)帶來(lái)持續改善

第七章 賦能型領(lǐng)導者

一.領(lǐng)導力：動(dòng)員團隊解決難題

1.領(lǐng)導力的核心：解決難題

2.領(lǐng)導力的最高境界：道德引領(lǐng)

3.工具應用：從喬哈里視窗學(xué)領(lǐng)導者習慣

二.輔導他人，亟待提升

1.輔導員工的關(guān)鍵四步

2.管理者在輔導上容易陷入的誤區

三.輔導開(kāi)始：投入時(shí)間

1.不給自己找借口

2.堅持做重要的事

3.按照二八原則分配精力

四.明確目標，促進(jìn)績(jì)效達成

1.輔導目標要促進(jìn)績(jì)效提升

2.和員工達成共識

3.輔導目標要可評估、可實(shí)現

五.信任、激發(fā)與賦能

1.給員工加滿(mǎn)能量

2.賦能員工

3.把輔導設計成項目來(lái)管理

工具：正確的批評與表?yè)P

課程總結

1.重點(diǎn)知識回顧

2.互動(dòng)：?jiǎn)?wèn)與答

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評

3.課程結束后落地執行方案：

531培訓轉化改進(jìn)工具

說(shuō)明：本方案為初步方案，通常情況下，會(huì )在培訓前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據企業(yè)具體情況，調整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。