從技術(shù)走向管理

培訓收益

讓有技術(shù)背景和專(zhuān)業(yè)背景的管理者，找到一面檢視管理思路和行為習慣盲點(diǎn)的鏡子，認識到技術(shù)人員（專(zhuān)業(yè)人員）和管理者的不同之處，建立全新的管理思維、通過(guò)落地的管理工具，幫助他們走上成功的管理者崗位，助推企業(yè)的戰略高速發(fā)展。

課程大綱

模塊一：管理崗位能力提升路徑

1、案例分析：避免掉入角色轉變的陷阱

2、十項管理轉變具體任務(wù)

模塊二：管理者的自我準備

1、案例討論：茱莉亞的管理困惑

2、三個(gè)層面評估自己

企業(yè)戰略層面：戰略經(jīng)營(yíng)期望一致性評估

協(xié)同關(guān)系層面：利益相關(guān)者評估

組織文化層民：管理文化適應性評估

工具表：?jiǎn)?wèn)題偏好與功能部門(mén)片偏好表

3、二種方法彌補自己

管理弱點(diǎn)與優(yōu)勢

重建學(xué)習的能力

工具：自我準備清單

模塊三：任務(wù)一：聚焦要事

1、日常事物的干擾

2、團隊目標的分解與聚焦

公司戰略分解思維邏輯4步驟

團隊目標聚焦與關(guān)鍵行動(dòng)計劃

3、落地管理工具：公司戰略目標表

4、落地管理工具：過(guò)程管理指標：365日每日監督工具

模塊四：任務(wù)二：戰略落地的引領(lǐng)性指標

1、滯后指標與領(lǐng)先指標

2、KPI（關(guān)鍵績(jì)效指標）與KCI（關(guān)鍵行為指標）

3、跨部門(mén)協(xié)同中的組織績(jì)效

4、落地管理工具：達成目標路徑圖

模塊五：任務(wù)三：構建清晰可見(jiàn)的計分表

1、計分表操作4步驟

選定主題

設計計分表

建立計分表

持續更新

2、落地管理工具：量級PK機制（績(jì)效激勵團隊）

模塊六：任務(wù)四：定期問(wèn)責目標

1、三步問(wèn)責法：

表示對他的理解

重申每個(gè)人的責任

鼓舞士氣

2、落地管理工具：目標回顧分析表

模塊七：任務(wù)五：建立標桿/榜樣

1、九宮格：榜樣的力量

2、落地管理工具：表彰績(jì)效冠軍（模板）

3、落地管理工具：績(jì)效輔導成長(cháng)表

總結