1

《角色認知與問(wèn)題解決》

一天

1、 清晰管理層的在企業(yè)中的職責與任務(wù)

2、 提高發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題并解決問(wèn)題的能力

2

《標桿團隊的組建》

一天

1、 團隊組建中人才選育用留的方法

2、 團隊建設中各階段的管理技巧

3

《目標管理》

一天

1、 目標設定與分解

2、 目標達成的計劃措施方法

3、 目標的跟蹤與監督

4、 目標達成效果評估

4

《高效會(huì )議系統》

一天

1、 學(xué)會(huì )如何高效的組織會(huì )議

2、 利用多種會(huì )議形式提高工作績(jì)效

3、 利用會(huì )議實(shí)現跟蹤檢查目標落實(shí)結果

5

《自我管理》

一天

1、 學(xué)會(huì )如何提升自我價(jià)值

2、 個(gè)人情緒調節

3、 時(shí)間管理

4、 個(gè)人職業(yè)素養的形成

6

《高效溝通技巧》

一天

1、 各級別間溝通方式選擇

2、 情景溝通模型

3、 利用高效溝通解決實(shí)際問(wèn)題

7

《標桿團隊運營(yíng)》

一天

1、 團隊的有效激勵

2、 不同類(lèi)型員工的管理

3、 晉升機制的制定及培訓

4、 人才梯隊建設

8

《卓越領(lǐng)導力》

一天

1、 授權管理

2、 領(lǐng)導力模型

3、 建立個(gè)人領(lǐng)導風(fēng)格