【課程內容】

第一章：做正確的事——目標先于計劃

做正確的事VS正確的做事

華為項目啟動(dòng)三問(wèn)

項目干系人的權利/利益方格

目標設定的SMART原則

由“抬石頭”變成“修教堂”

案例研討：華為為什么要以客戶(hù)為中心？

第二章：謀定而后動(dòng)——計劃先于行動(dòng)

高效工作八步法

1.把握公司/部門(mén)戰略重點(diǎn)

2.確定個(gè)人工作目標

3.做好環(huán)境分析

4.制定策略

5.制定工作項目與進(jìn)度計劃

6.協(xié)調匹配資源

7.精細執行

8.總結復盤(pán)

工具：OGSMT計劃法

如何通過(guò)計劃規避風(fēng)險

案例研討：華為某項目目標制定到計劃分解實(shí)例(模板)

第三章：積極主動(dòng)——激發(fā)工作熱情

華為責任結果導向的內涵

積極主動(dòng)的意義

每個(gè)人為自己的選擇負責且擁有選擇的自由

關(guān)注圈和影響圈

積極主動(dòng)和消極被動(dòng)語(yǔ)言模式

等資源VS找資源

雙贏(yíng)思維

實(shí)現1+1>2的步驟

案例研討：華為為什么要以?shī)^斗者為本？

第四章：效率為先——優(yōu)化時(shí)間管理

時(shí)間管理概念

時(shí)間管理四象限理論

精力管理的內涵

番茄工作法

高效時(shí)間管理八大技巧

練習：關(guān)注時(shí)間矩陣第二象限之項目

規劃每周，逐日實(shí)踐

案例研討：某國外世界500強銀行的時(shí)間管理要求

案例研討：華為員工時(shí)間管理的要求

第五章、溝通協(xié)同——擴大合作雙贏(yíng)

結構化表達九大框架

溝通的步驟及誤區防范

溝通第一步：確定溝通目的

溝通第二步：選擇合適的表達方式

溝通第三步：有效傳達

溝通第四步：全方位接收信息

溝通第五步：檢驗理解

溝通第六步：達成共識

溝通第七步：跟蹤落實(shí)

向上溝通技巧與實(shí)踐

向上溝通原則

向上溝通場(chǎng)景

不同場(chǎng)景溝通技巧

平級溝通技巧與實(shí)踐

同事溝通技巧和實(shí)踐

跨部門(mén)溝通技巧和實(shí)踐

跨項目溝通技巧和實(shí)踐

案例研討：華為某項目經(jīng)理向上溝通案例分析

案例研討：三星的會(huì )議制度

案例研討：華為某銷(xiāo)售部與技術(shù)部溝通案例分析