課程背景:
在《如何成為一個(gè)成功下屬》的課堂上,下屬經(jīng)常對我說(shuō),領(lǐng)導“凡事只講結果而不考慮實(shí)際工作條件”、“過(guò)分強調執行力”、“管理方法簡(jiǎn)單粗暴”、“要求太高”,甚至覺(jué)得領(lǐng)導不可理喻----
在《如何成為一個(gè)成功上司》的課堂上,領(lǐng)導經(jīng)常對我說(shuō),下屬“責任心不強”、“執行力差”、“保證不了工作結果”、“工作主動(dòng)性不強”、“團隊意識不強”、“員工職業(yè)化素質(zhì)低下”、“下屬聽(tīng)不懂自己說(shuō)的話(huà)”以及“上下級難以溝通”等----
基于這種認知,我決定開(kāi)發(fā)《管理者思維共識與責任意識》這門(mén)課。
課程收益:
王國維先生說(shuō)人生有三種境界:“古今之成大事業(yè)、大學(xué)問(wèn)者,必經(jīng)過(guò)三種之境界:‘昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù),獨上高樓,望盡天涯路?!说谝痪骋??!聨u寬終不悔,為伊消得人憔悴?!说诙辰缫??!娎飳にО俣?,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處?!说谌辰缫??!?/p>
職場(chǎng)也是如此,也有三個(gè)認識階段。第一階段是“問(wèn)題都是別人的”:對于工作中的很多事情都看不慣、很不適應,認為問(wèn)題都是外部環(huán)境和別人造成的。第二階段是“問(wèn)題是雙方的”:工作有了一些得失感悟后,慢慢地適應了環(huán)境,有些時(shí)候是為了生存和發(fā)展而被動(dòng)適應的。第三階段是“問(wèn)題都是自己的”:認為自己是一切的根源,此時(shí)已完全適應并融人了環(huán)境,職場(chǎng)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段,終將成就一番事業(yè)。
課程對象:
企業(yè)管理干部,更適合企業(yè)老總帶團隊共同學(xué)習。
課時(shí):
12小時(shí)(2天)
課程大綱:
第一單元: 思維共識:企業(yè)生態(tài)圈必備的八大思維
1、社會(huì )交往要用商業(yè)思維
2、職場(chǎng)勝出要用“目標人”思維
3、對待工作要用結果思維
4、面對客戶(hù)要用效果思維
5、超越經(jīng)驗要用創(chuàng )新思維
6、和諧關(guān)系要用“同理心”思維
7、我是一切的根源
第二單元: 目標共識:目標不變方法變
1、工作目標不可變而方法可萬(wàn)變
2、工作就是圍繞目標把做得好與做不好的工作都做好
3、徹底鎖定目標,自會(huì )有無(wú)窮的方法
4、清晰做事的最終目的就會(huì )事半功倍
5、階段目的是為最終目的服務(wù)的
6、工資來(lái)自績(jì)效而非工作時(shí)間
7、知識和文憑都是為達成目標服務(wù)的
第三單元: 領(lǐng)導共識:帶領(lǐng)團隊達成目標是領(lǐng)導的天職
1、領(lǐng)導就是引領(lǐng)團隊達成組織目標的人
2、領(lǐng)導必須對產(chǎn)生績(jì)效負責
3、領(lǐng)導要讓下屬的能力更上一層樓
4、領(lǐng)導要給下屬樹(shù)立榜樣
5、領(lǐng)導要有擔當一切的精神
6、人格魅力成就領(lǐng)導權威
第四單元 下屬共識:達成目標與結果才能讓組織愉悅
1、下級絕對服從上級是職場(chǎng)常識
2、讓組織愉悅是下屬的重要工作職責
3、站在組織的立場(chǎng)上去維護下級的利益
4、“讓獎代過(guò)”是組織要求
5、體諒領(lǐng)導的決策“失誤”
第五單元: 溝通共識:聽(tīng)懂與知道都是為做到服務(wù)的
1、判斷不等于事實(shí)
2、像關(guān)注動(dòng)機一樣關(guān)注溝通方式
3、溝通的效果是由聽(tīng)者決定的
4、聽(tīng)懂與知道都是為做到服務(wù)的
第六單元: 行動(dòng)共識:永不放棄才有可能達到目標
1、立即行動(dòng)是產(chǎn)生績(jì)效的最佳途徑
2、解決問(wèn)題而不是上交問(wèn)題
3、知道做不到等于不知道
4、奮戰到老天爺出手相助的那一刻
第七單元: 責任共識:站在系統責任高度履行崗位責任
1、所有崗位責任之和等于系統責任
2、履行崗位責任是手段
3、履行系統責任是目的
4、責任心讓我們在職場(chǎng)走得更遠
第八單元: 職場(chǎng)共識:做智慧之人不做聰明之人
1、做智慧之人不做聰明之人
2、選擇向上的工作與生活圈子
3、小我小人生、大我大成就
4、成功者就是最后一批放棄的人
5、感恩是職場(chǎng)初級文明
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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