【課程介紹】

 本課程幫助企業(yè)管理者通過(guò)學(xué)習了解并把握人性的基本心理特質(zhì)，學(xué)會(huì )運用教練技術(shù)和九型人格工具，以全新的思維、情感及行為模式，調整自身心態(tài)及管理思路并達成卓越的領(lǐng)導藝術(shù)，令團隊更高效的實(shí)現企業(yè)目標。

【課程收益】

讓領(lǐng)導者獲得全新的思維、情感及行為模式，增強領(lǐng)導力，實(shí)現有效領(lǐng)導。

【課程特色】

從心理學(xué)的角度，實(shí)施感悟式管理學(xué)習。

【培訓形式】

  理論講授、案例分析、參與互動(dòng)。

【培訓時(shí)間】

兩天

【適合對象】

企業(yè)中高層管理者

第一模塊：領(lǐng)導者心態(tài)與魅力

一、何為領(lǐng)導力 

二、領(lǐng)導者的三種力量

1.獎懲力

2.專(zhuān)家力 

3.典范力

三、領(lǐng)導力階梯

1、職級

2、認可 

3、產(chǎn)出

4、授能 

5、真我 

四、領(lǐng)導人實(shí)踐

1、高效執行

2、責任與擔當

3、新生代員工管理的視角

第二模塊：運用教練技術(shù)輔導下屬

一、信念的偏差

 1、信念/價(jià)值

 2、行為

 3、成果/結果

二、有效溝通的原則與技巧

1、溝通的法則（73855法則）

2、溝通注視區

3、溝通的漏斗以及解決方法

三、教練的原則

1、支持

2、期待

3、信任

四、行動(dòng)教練的核心

1、深度傾聽(tīng)

2、有力提問(wèn)

3、有效反饋

五、與下屬的教練式溝通

1、理清目標（教練技術(shù)4大步驟最重要的問(wèn)題）

2、提問(wèn)式溝通（改變我們說(shuō)話(huà)習慣馬上能看到成果）

3、教練語(yǔ)言（開(kāi)放、未來(lái)導向、為什么換成如何）

第三模塊：運用九型人格輔導下屬

一、激勵的總原則

1、明確的目標，及時(shí)地反饋。

2、期待最好的結果，相信他們能做到。

3、表彰個(gè)性化，運用愛(ài)與感動(dòng)的力量。

4、樹(shù)立榜樣。

二、溝通激勵下屬的方法與策略

1、溝通激勵下屬的共性方式

2、溝通激勵下屬的個(gè)性方式

運用九型人格工具，具體分析不同性格的下屬需要運用不同的溝通激勵方式

體驗環(huán)節

課程結束