【課程名稱(chēng)】《沙漠掘金-金牌員工崗位價(jià)值提升》

【課程背景】

1.沙盤(pán)模擬是一種通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，演練及修訂經(jīng)營(yíng)管理決策，訓練提高學(xué)員實(shí)戰管理能力的高端培訓課程。 

2.《沙漠掘金》沙盤(pán)模擬課程是從加拿大引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；

3.《沙漠掘金》沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、人大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，國家電網(wǎng)、中國移動(dòng)、招商銀行等多家公司也將其列為核心內訓課程； 

4.據反饋統計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時(shí)的行事方法吻合度極高。

【課程形式】

本課程是國內最新體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問(wèn)題，諸如組織形態(tài)、人性問(wèn)題通過(guò)游戲折射出來(lái)，受訓者通過(guò)選擇、決策、行動(dòng)導致的結果，引發(fā)思索，從而自覺(jué)引導自身行為的改變。

本培訓課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習，完全不同于傳統培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專(zhuān)業(yè)的資深講師，引導學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出團隊內部存在的根本問(wèn)題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。

【課程特點(diǎn)】

《沙漠掘金—金牌員工崗位價(jià)值提升》課程結合企業(yè)日常管理特點(diǎn)，透過(guò)沙盤(pán)模擬的體驗和引導，針對團隊成員在實(shí)現目標時(shí)可能出現的各類(lèi)問(wèn)題，進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。參訓學(xué)員不僅理解全面提升員工崗位價(jià)值對于企業(yè)的意義，更能掌握提升自身崗位價(jià)值的方式方法，為助力職場(chǎng)而努力。

 “沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式，使參訓學(xué)員和參訓者在不知不覺(jué)中去顯現出問(wèn)題，發(fā)掘出問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，最終找到有效的解決方法。

更重要的是，本課程還能夠結合受訓者其他管理培訓的學(xué)習內容，通過(guò)沙盤(pán)模擬檢驗、鞏固學(xué)員以往學(xué)習的相關(guān)知識和技能。

綜上所述，本課程的主要特點(diǎn)如下：

 在快樂(lè )中學(xué)習

 在演練中學(xué)習

 在競爭中學(xué)習

 在錯誤中學(xué)習

 在改進(jìn)中學(xué)習

【課程收益】

1.明確提升員工崗位價(jià)值對于企業(yè)及自身發(fā)展的意義

2.促進(jìn)個(gè)人明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈

3.提升受訓學(xué)員對崗位的認同感和對職業(yè)價(jià)值的認知能力

4.促進(jìn)學(xué)員運用多種資源與能力提升崗位價(jià)值

5.提升學(xué)員工作的積極性與創(chuàng )造性為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值

【課程對象】企業(yè)中/基層管理人員

【課程時(shí)長(cháng)】1天，6小時(shí)/天

【沙盤(pán)介紹】

參訓學(xué)員分組組成掘金小隊之后，每隊都會(huì )得到相同的預備金，用于購買(mǎi)水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊，然后從大本營(yíng)出發(fā)，深入沙漠深處的大山挖掘黃金，途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時(shí)面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復雜天氣的考驗。

有的能夠勝利歸來(lái)，有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊的選擇……

【課程安排】

【課程大綱】

第一單元：沙盤(pán)業(yè)績(jì)盤(pán)點(diǎn)與總結

1.小組討論：如果重來(lái)一次，會(huì )做哪些改善？

2.沙漠掘金目標推進(jìn)、計劃制定/分解中的問(wèn)題與改善

3.沙漠掘金過(guò)程控制方面的問(wèn)題與改善

4.沙漠掘金資源運用方面的問(wèn)題與改善

5.沙漠掘金個(gè)人能效與團隊能效方面的問(wèn)題與改善

第二單元：金牌員工如何理解工作職責與崗位價(jià)值

1.小隊和小隊中的你有目標嗎？

2.要活著(zhù)還是要活的好？

3.我們?yōu)榱耸裁炊Γ?/p>

4.在小隊中，你的作用有多大？

5.你在價(jià)值鏈的哪一環(huán)？

6.金牌員工理解工作職責出發(fā)點(diǎn)，即：各司其職

7.金牌員工崗位價(jià)值提升：符合商業(yè)邏輯&百分百對自己負責任

8.職責VS價(jià)值：讓職業(yè)價(jià)值最大化

第三單元：提升金牌員工崗位價(jià)值的四個(gè)引擎

1.提升金牌員工崗位價(jià)值的的四個(gè)途徑

2.堅定目標：預則立，不預則廢

3.行動(dòng)有力：用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，不做職場(chǎng)“小白兔”

4.提升技能：居安思危，有備無(wú)患；

5.運用資源：什么是資源？從資源到資本