【諸葛天下?】

前言：

管理學(xué)大師彼得?德魯克(Peter Drucker)將管理解釋為「為組織提供指導、領(lǐng)導權，并決定如何利用組織資源去完成目標的活動(dòng)」；瓊斯與喬治(Jones & George)認為管理就是「對資源進(jìn)行計劃、組織、用人、領(lǐng)導與控制，以快速有效地實(shí)現組織目標」。

從兩位世界級管理大師對企業(yè)管理的定義中，管理者也不難發(fā)現管理有其共通性，如何組織、協(xié)調、領(lǐng)導與控制，逐步提高所有人員職能與競爭力，是所有企業(yè)管理者應具備的基本能力。本沙盤(pán)同時(shí)運用行為管理學(xué)，心理學(xué)在管理領(lǐng)域最新最精細的研究，讓領(lǐng)導者能直接直視自我心理與態(tài)度，直面問(wèn)題的核心，并從沙盤(pán)深入到其中，直接進(jìn)行心態(tài)調整，而不再是從外的不斷教育和倡導，讓員工快速調整自我，以適應不斷變化的世界競爭節奏。

課程目標：

本課程針對領(lǐng)導力必備技能，提煉出諸葛天下六個(gè)關(guān)鍵訓練核心，“從根本進(jìn)行自我領(lǐng)導力的檢視與修正”“從基層到高階必然經(jīng)過(guò)的領(lǐng)導力課題”“勇敢面對眾人的挑戰與質(zhì)疑”“直接轉化領(lǐng)導力模式”“改變公司領(lǐng)導力文化與績(jì)效”

“學(xué)習換位思考”，沙盤(pán)課程設計含有領(lǐng)導力必然遭遇的26個(gè)，覆蓋領(lǐng)導力6個(gè)階段情境考驗模擬，讓參與者從中直接面對領(lǐng)導力挑戰，在14個(gè)小時(shí)之內建立全新的領(lǐng)導高效概念，養成未來(lái)的高效領(lǐng)導的新風(fēng)。

課程收益：

1.理論與實(shí)作并重，從實(shí)際場(chǎng)景上練習應用，比例占80%。

2.仿真制造領(lǐng)導力26個(gè)實(shí)際職場(chǎng)狀況，演繹從基層員工到高階領(lǐng)導的必然挑戰。

3.運用靈活案例與影音說(shuō)明，上課多元輕松有趣。

4.可以針對企業(yè)定制化調整，更切合實(shí)際狀況。

5.讓學(xué)習者立即感覺(jué)到自己的改變。

6.課程從理論到實(shí)行內容挑戰LV3，可以直接應用在工作。

沙盤(pán)情境：

「商」是一種劑量、溝通談判、交易，所以「商」業(yè)沙盤(pán)是一種邏輯、行動(dòng)的思維訓練。

領(lǐng)導力是一種帶領(lǐng)眾人的能力，今天關(guān)鍵不是輸贏(yíng)，而是你在當中照見(jiàn)自己的哪些不足。

老公司龐大的集團，有著(zhù)穩定的人事福利制度，但是已經(jīng)漸漸失去競爭力，面對現在行業(yè)艱難的情況，公司開(kāi)始有了經(jīng)營(yíng)上的沖擊

授課內容

授課時(shí)間：2天 / 14小時(shí)