【課程收益】

1-通過(guò)對積極心理學(xué)的學(xué)習，讓學(xué)員理解積極心理學(xué)對組織績(jì)效貢獻的價(jià)值，感受積極心理學(xué)帶來(lái)的行為與結果改變；

2-要擁有“橙色領(lǐng)導力”，管理人員首先擁有“快樂(lè )的能力”，通過(guò)培養自我快樂(lè )積極的“5個(gè)習慣”，并將其嵌入“工作例行事項”，并確定其“優(yōu)先級”來(lái)提升工作效率；

3-讓學(xué)習者意識到“社會(huì )腳本”對組織效率的影響，通過(guò)發(fā)揚或改寫(xiě)“社會(huì )腳本”，并有效利用“社會(huì )資本”為組織（個(gè)人）績(jì)效服務(wù) ；

4-通過(guò)四個(gè)維度的工具運用，以及“團隊變革行動(dòng)計劃”的練習實(shí)踐，塑造管理者積極心智模式，將課程中講述的原理、方法落地，幫助管理者實(shí)現真正的行為改變，從而獲得個(gè)人與團隊的績(jì)效改善。

【課程背景】

《橙色領(lǐng)導力^?》是積極心理學(xué)權威研究成果，也是非薪酬激勵領(lǐng)域的杰出代表。作為眾多全球500強企業(yè)管理者的必修課，中國銀行、中興通訊、谷歌、Facebook、*國銀行、*國國稅局、強生、Adobe、IBM、沃爾瑪、星巴克等都選擇《橙色領(lǐng)導力^?》作為管理者的必修課。本課程教會(huì )管理者如何運用積極心理學(xué)這個(gè)工具，使同樣的勞動(dòng)力與資源增加組織30%的績(jì)效。課程原版作者，哈佛大學(xué)幸福導師肖恩·?？茽栐谌蛘破鹨粓?chǎng)“積極心理學(xué)革命”，而本課程正是迄今為止世界上規模最大、最成功的積極心理學(xué)培訓項目。清華大學(xué)心理學(xué)系主任彭凱平、前思科中國區總裁林正剛、百度公司總裁張亞勤、左右家私有限公司董事長(cháng)黃華坤都傾情推薦。

【教學(xué)形式】

60%理論講授+40%情景決策+現場(chǎng)練習+版權視頻賞析+研討互動(dòng)+團隊體驗

【課程時(shí)長(cháng)】

2天

【課程邏輯圖】

【課程大綱】

導入：橙色的力量

1-“橙色”指數入場(chǎng)調查

2-背景介紹：隱喻的價(jià)值

3-“橙色”的力量練習

情景一：薩爾光臨

（1）組織健康

（2）管理和領(lǐng)導力的隱喻

（3）橙色領(lǐng)導力的五個(gè)轉變：

覺(jué)察橙色——選擇橙色——傳播橙色——踐行橙色——成為橙色

（4）練習1：選擇任務(wù)

模塊一：覺(jué)察橙色

情景二：臨時(shí)支援

（1）難以覺(jué)察的社會(huì )腳本

（2）電梯壓力實(shí)驗

（3）社會(huì )腳本的價(jià)值與代價(jià)

（4）我與他人的四種溝通方式

（5）信念影響結果

（6）視頻學(xué)習：社會(huì )腳本

（7）練習2：尋“腳”行動(dòng)

情景三：一些非議

（1）識別積極局外人

（2）什么是積極局外人

（3）積極局外人的困境

（4）練習3：找到橙點(diǎn)

模塊二：選擇橙色   

情景四：阿光生病

（1）關(guān)于快樂(lè )的社會(huì )腳本的小測試

（2）視頻討論：成功的公式是逆推的

情景五：開(kāi)始傳染

（1）讓改變更容易發(fā)生的“橙色之花”：積極心理學(xué)關(guān)于積極情緒的五個(gè)發(fā)現

（2）重新訓練大腦對積極情緒感知力的5項研究

（3）快樂(lè )激素

（4）快樂(lè )價(jià)值的研究

（5）練習4：噪音分析

模塊三：傳播橙色

情景六：阿牛落選

（1）改變背后的三腦理論

（2）員工喜歡在這里工作是因為喜歡這里的人

（3）快樂(lè )五法：三個(gè)感謝、雙重效應、趣味15、冥想、有意行善

（4）練習5：橙色方法

情景七：業(yè)績(jì)增長(cháng)

（1）活動(dòng)：背靠背

（2）促成新改變發(fā)生的一個(gè)要點(diǎn)和三個(gè)要素

成功的內控點(diǎn)練習

關(guān)鍵的20秒練習

（3練習6：錨定行動(dòng)

模塊四：踐行橙色

情景八：一次專(zhuān)訪(fǎng)

（1）俄羅斯方塊實(shí)驗：人們處理信息的局限

（2）團隊CT練習：通過(guò)有選擇的攝入外部信息轉換感受

（3）練習7：換個(gè)鏡頭

情景九：拯救阿浦

（1）人際關(guān)系對我們的價(jià)值

（2）社會(huì )資本的黑字與赤字

（3）社會(huì )資本與績(jì)效支持

（4）練習8：需要支持

情景十：遭遇蒼鷺

（1）東山再起：挫折對于成長(cháng)的巨大價(jià)值

（2）應對挫折的三種反應

（3）視頻：探討是什么讓有些人能夠東山再起

（4）反事實(shí)思考

（5）練習9：東山再起

模塊五：成為橙色

（1）視頻：阿基米德定律，找到工作中能夠撬動(dòng)員工潛力的支點(diǎn)

（2）16個(gè)創(chuàng )作框

（3）“心流”和“峰終”理論

（4）練習10：結業(yè)匯報