【課程簡(jiǎn)介】

《吉塔行星》是一個(gè)檢討和增進(jìn)團隊特別是其領(lǐng)導者之系統思考和情商強度的情景模擬項目。這個(gè)模擬生死攸關(guān)的情景中，必然出現信息、預測、規劃、溝通、競爭、壓力等問(wèn)題,在團隊尋找解決方法的同時(shí),透視參與者團隊領(lǐng)導方式上的職業(yè)習慣；更著(zhù)重揭示出與協(xié)作和領(lǐng)導能力相關(guān)的情感。

課程圍繞關(guān)系到組織與企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，“目標”、“資源”與“決策”展開(kāi)，沒(méi)有人能夠只救自己，大家生死與共，沒(méi)有人可以選擇離開(kāi)，沒(méi)有人可以把別人扔在困境中不管所有人都要作出貢獻。不想整個(gè)團隊毀于一旦，他們就必須分享知識和想法，這對他們來(lái)說(shuō)可不容易。事實(shí)上，真正做到分享自己的知識和信息并不是一件容易的事情，在現實(shí)的工作和生活中更是如此，如何充分發(fā)揮每個(gè)人的效能，這對于團隊管理者來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰。

【課程目標】

1、協(xié)助理解目標設定及目標管理的重要性

2、掌握管理決策過(guò)程和決策的方法

【課程時(shí)長(cháng)】

0.5天（3小時(shí)） 

【課程形式】

沙盤(pán)模擬、體驗式培訓、團隊競賽、小組分享、點(diǎn)評總結

【課程大綱】

一、溝通的模型

1、溝通的基本要素

2、溝通的漏斗模型

3、溝通的傳輸模型

二、吉塔行星沙盤(pán)模擬演練

1、角色職責規則講解

2、沙盤(pán)情景模擬

3、小組復盤(pán)及分享

三、管理就是決策

1、決策的機制

2、決策的依據

3、管理就是決策

4、行為決策

四、高效執行四原則

1、聚焦最重要目標

2、關(guān)注引領(lǐng)性目標

3、堅持激勵記分表

4、建立規律問(wèn)責制