商戰風(fēng)云價(jià)值：

管理者角色定位

作為下屬的職業(yè)經(jīng)理人

? 作為下屬的四項職業(yè)準則

? 常見(jiàn)的的角色錯位

   錯位一：民意代表

   錯位二：領(lǐng)主

   錯位三：向上錯位

   錯位四：自然人

作為同事的職業(yè)經(jīng)理人

? 內部客戶(hù)的原則要點(diǎn)

他是客戶(hù)，我是供應商

同事是我的衣食父母

克服“客戶(hù)陷阱”

從職責向內部客戶(hù)需求為中心轉變

讓內部客戶(hù)滿(mǎn)意

作為上司的職業(yè)經(jīng)理人

? 經(jīng)理人角色的七大變化

從做業(yè)務(wù)到做管理

從“野牛型” 走向“群雁型”

從個(gè)性化向組織化

從感情關(guān)系走向事業(yè)關(guān)系

從守成走向變革

從指揮走向授權

從個(gè)人目標到團隊目標

? 作為上司的職業(yè)經(jīng)理五大角色

高效協(xié)同

同理心聽(tīng)

? 聽(tīng)到信息

? 聽(tīng)到對方當下的感受

? 聽(tīng)到對方的價(jià)值觀(guān)

? 聽(tīng)到對方的意圖

? 聽(tīng)到對方獨特的性格

? 聽(tīng)到對方的局限和卡點(diǎn)

有邏輯說(shuō)

? 以終為始目標清晰

? 同頻表達拉近距離

? 知彼解彼精準表達

? 5W2H全面表達

? 打樁子-條理清晰

有辦法做

? 協(xié)同前提：具備協(xié)同思維

? 協(xié)同基礎：明確職責與流程

?四步實(shí)現協(xié)同轉型：

促進(jìn)思想轉變

提升服務(wù)意識

組織流程再造與梳理

做好服務(wù)轉型的監控

 《商戰風(fēng)云》項目中，整張地圖劃分為六個(gè)區域共有118個(gè)地塊，商業(yè)地產(chǎn)共六種經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。每個(gè)團隊都是一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)投資商，每輪進(jìn)行：1、通過(guò)競拍獲得地塊；2、確定經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)；3、商業(yè)談判；4、調整經(jīng)營(yíng)方式；5、收取租金的過(guò)程的流程。

  在同一區域各公司相鄰位置的業(yè)態(tài)不同、位置不同將產(chǎn)生不同的商圈和獨立經(jīng)營(yíng)架構，從而影響各自收益。每個(gè)公司需要在競爭中獲得收益，合作中制定原則、經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生合作，從而了解競爭對手間、項目組間和部門(mén)間的競爭合作關(guān)系。

每個(gè)小組模擬一個(gè)投資公司，通過(guò)市場(chǎng)競爭獲得地塊，公司內部根據戰略目標和執行階段設定地塊的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。

根據業(yè)態(tài)不同，充分模擬真實(shí)市場(chǎng)中的戰略設計、經(jīng)營(yíng)本質(zhì)、競爭與合作的關(guān)系。從而挑戰參與者的戰略能力，經(jīng)營(yíng)能力和團隊管理能力。

經(jīng)過(guò)若干財年的投資經(jīng)營(yíng)，獲利最大的投資公司獲得最終勝利，成為冠軍！

參與學(xué)員被均勻分為多個(gè)小組進(jìn)行體驗，各自模擬一家公司，來(lái)經(jīng)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)投資公司，游戲結束時(shí)按照經(jīng)營(yíng)狀況決定優(yōu)勝小組。